Desde la decisión de ser madre, la conexión con los hijos, la modalidad de trabajo y el acompañamiento de los líderes. Todo suma a la hora de encontrar el balance entre la vida personal y laboral para las mujeres, según estas tres ejecutivas.
Encontrar el balance entre la vida personal y la aspiración de crecer profesionalmente suele ser retador. Lo es particularmente para las mujeres, cuando se enfrentan a una de las decisiones más importantes: la maternidad. Esta no es la única situación.
Justamente, sobre este dilema conversaron tres ejecutivas en el panel “Conciliación laboral: los retos pendientes”, durante el Foro Forbes Mujeres Poderosas 2025, celebrado en Lima el pasado 17 de junio. Toma nota de estos consejos, que también son lecciones para la vida personal y el mundo laboral.
Cristel Delgado, country manager de Starbucks en Perú, Bolivia y Ecuador
La ejecutiva es una fiel creyente que el liderazgo se crea desde la cercanía de los seres queridos y el abrazar el propósito de quienes nos rodean. También considera que pedir ayuda para alcanzar una meta no es un signo de debilidad, sino de sabiduría y que es importante rodearte de personas que comparten un mismo propósito. “Mi esposo, mis padres, mis hermanos, abrazan sin duda mi recorrido profesional. Mis hijos se sienten orgullosos”, aseguró Delgado y recomendó a las madres crear los espacios comunes con sus hijos (por ejemplo, durante el trayecto al colegio y al trabajo) para conectarse con ellos.
Daphne Zagal, vicepresidente Legal, Cumplimiento y Riesgos de AFP Integra
Desde su rol de líder, en opinión de Zagal, es importante que el entorno laboral ofrezca las condiciones para lograr el equilibrio entre la vida personal y laboral. Una manera de promoverlo –según reparó– tiene que ver con el lugar y modalidad de trabajo. Contó que, en el caso de AFP Integra, la empresa eligió el formato híbrido flexible, que incentiva la confianza, autonomía y una mayor productividad en los colaboradores. “Muchas empresas del sistema financiero están dejando el entorno híbrido y regresando a entornos más presenciales. Nosotros hemos continuado porque creemos en la necesidad de tener un entorno equilibrado y, sobre todo, no solo de pensar en la productividad, sino en la vida personal”, comentó. Para la ejecutiva, el quid del asunto está en el mindset de las organizaciones y en su capacidad de mirar a los colaboradores desde los roles multifacéticos que desempeñan fuera de la oficina. “Tenemos la firme convicción de que, más allá de colaboradores de la empresa, somos padres, hijos y hermanos y tenemos una preocupación adicional a nuestros temas laborales”, resaltó.
Patricia González, managing director de PedidosYa
La líder de la app de delivery animó a los empleados y, especialmente, a las empleadas, a crear y buscar referentes. Y lo hizo con un ejemplo propio. Narró la historia de una colaboradora de PedidosYa que decidió aplicar a una vacante, que implicaba un salto en su carrera, adquirir más conocimiento y liderar un equipo nuevo. Durante el proceso de selección se dio cuenta que estaba embarazada. “Estoy embarazada y entiendo si tú quisieras que no siga en el proceso”, dijo González que le confesó la futura madre de entonces. Lo primero que hizo la managing director de PedidosYa fue felicitarla y reforzar su decision de crecer, resaltándole que no la iban a elegir o deselegir por estar embarazada. “En un proceso de selección, o cuando tenemos equipos, no necesariamente tenemos que priorizar el corto plazo, sino pensar si realmente vale la pena”, explicó y reveló que la postulante obtuvo eventualmente el ascenso. “Finalmente, fue seleccionada y, eventualmente, salió de maternidad y lo que el equipo de liderazgo tuvo que hacer en ese momento fue acompañar a su equipo para que cuando ella tuviera que reincorporarse como nueva madre, encuentre un equipo que la pueda soportar y acompañar en balancear su nuevo reto de ser mamá y su nuevo reto profesional. Ese es el caso de una chica que se convirtió en referente”, explicó.