Desde su oficina de transformación Mochelab, Danper espera cerrar iniciativas con un valor de entrega superior a los 2 millones de dólares este año. Para el 2024, la agroexportadora busca duplicar el valor de las iniciativas emprendidas.
Para un sector tan cambiante y desafiado por entornos complejos y competitivos, como el mercado mundial de alimentos, la agroindustrial peruana Danper abraza la innovación desde su centro de excelencia: la Oficina de Transformación Mochelab. Desde esta área, cada frente de gestión busca llevar los diversos modelos de gobernanza a todos los rincones de la corporación, comenta Raúl Saldaña, gerente de Tecnologías de la Información (TI) y Procesos de Danper.
La Oficina de Transformación Mochelab cuenta con la participación de profesionales diversos, como ingenieros industriales, agroalimentarios, contadores y administradores, entre otros. Saldaña explica que todos tienen una meta: hacer de la gestión de la innovación un proceso más sistémico, ágil y eficaz en la compañía.
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“Ha sido un año de consolidación de la Oficina de Transformación, con un nivel de inversión superior al medio millón de dólares. Se espera que este año, sobre un nuevo modelo de gestión de transformación y estrategia, se cierren iniciativas con un valor de entrega superior a los dos millones de dólares”, recalca el ejecutivo.
El plan estratégico integrado de la compañía, organizado durante el último año, tiene diferentes áreas de enfoque: rentabilidad, experiencia del colaborador, innovación, sostenibilidad y experiencia del cliente. Sobre estas áreas, Danper ha ideado un portafolio de iniciativas de mejora continua y otras basadas en agilidad para generar productos y servicios de valor para los diversos negocios con los que cuenta la compañía, comenta Saldaña.
“El mayor foco [ha estado en] innovación en procesos, control interno y experiencia del colaborador. [Hemos buscado] una mayor eficiencia en la administración de recursos empresariales y efectividad en el cumplimiento de los compromisos comerciales”, detalla.
Para el 2024, la empresa busca duplicar el valor de las iniciativas emprendidas, con un modelo de gobernanza más maduro y escalado a todas las unidades de la organización. Asimismo, Saldaña comenta que la agroexportadora busca garantizar que de 3% a 5% de sus ventas totales provengan del desarrollo y lanzamiento de nuevos productos generados por proyectos de innovación.
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«Nos toca escalar el camino ganado y abrazar una mayor cantidad de iniciativas de innovación. Con ello, [generamos] una capacidad cada vez más fuerte a través de modelos de gobierno y herramientas que llevan a la innovación como una capacidad y un proceso sistémico”
Raúl Saldaña, gerente de TI y Procesos de Danper
MOMENTO DE ESCALAR
El gerente de TI y Procesos de Danper señala que, actualmente, la empresa está en un proceso de adherir la cultura de la innovación a lo largo de todo su ecosistema empresarial.
De hecho, Saldaña destaca como logro que la organización haya empezado a hablar en el ‘mismo lenguaje’ en cuanto a roles, artefactos y el modelo de gobernanza de la innovación en general. También resalta que se ha fomentado un ambiente creativo y propositivo en la corporación.
“Nos toca escalar el camino ganado y abrazar una mayor cantidad de iniciativas de innovación. Con ello, [generamos] una capacidad cada vez más fuerte a través de modelos de gobierno y herramientas que llevan a la innovación como una capacidad y un proceso sistémico”, acota.
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