¿Cómo gerentes y empresarios pueden ayudar a reducir las brechas sociales? Esta ejecutiva peruana lo explica

El rol de los CEO y líderes empresariales ha cambiado significativamente en los últimos años. Mucho más allá de su accionar dentro de su organización, hoy se espera de él o ella que sea un líder que se involucre en temas públicos y que aporte desde su espacio de poder en la reducción de brechas que aqueja el Perú. Así lo señala Verónica Sifuentes, gerente general de Es Hoy, un movimiento empresarial integrado por gerentes generales y empresarios que promueve el compromiso del sector privado para cerrar las brechas económicas y sociales en el país y que acaba de cumplir tres años de fundada.

“Antes de ser gerentes generales somos ciudadanos. Y en un país como el nuestro, con tanta desigualdad y con una cancha no nivelada, a aquellas personas que han tenido acceso a educación y a lo básico para desarrollarnos en la vida con privilegios, nos corresponde hacer uso de esas capacidades y recursos que hemos podido generar para involucrarnos y pensar en soluciones diferenciadas a problemas del país que no resolvemos y que requieren de varios actores sentados a la mesa. El Estado solo no va a resolverlo, ni el sector privado solo lo va a resolver”, comenta Sifuentes.

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Bajo esta premisa es que nació Es Hoy. La organización fue fundada durante la pandemia en un momento en el que el Perú atravesaba diversas crisis: desde la sanitaria y económica hasta la política y de institucionalidad. En ese contexto de desconfianza, tanto en las empresas como en las instituciones públicas, la pregunta que Sifuentes y varios otros ejecutivos peruanos se hacían era cuál debe ser el rol propositivo de aquellas personas que ocupan cargos de liderazgo en el sector privado considerando que sus posiciones también traen una gran responsabilidad de cara a la sociedad. 

Actualmente, Es hoy está integrada por 55 gerentes generales de empresas de distintos rubros. Al ser ellos los líderes y tomadores de decisiones de sus empresas, la organización se enfoca en movilizar y articular esfuerzos y recursos de los propios asociados e involucrar a las organizaciones que representan.

“Una de las cosas que también hacemos es movilizar recursos de otras empresas, que quieren sumarse al esfuerzo. Pero el objetivo es que pueda generar una escalabilidad a través del Estado, porque, como te decía, al inicio somos muy claros con que no vamos a solitos a resolver problemas complejos, pero sí podemos generar evidencia. Podemos generar casos de éxito que permitan tomar mejores decisiones a nivel público. Ese es el objetivo»

Verónica Sifuentes, gerente general de Es Hoy

Líneas de trabajo

Son varias las líneas de trabajo en las que los ejecutivos de la organización participan. Entre ellas figuran educación, empleo, mypes y colaboración público privada. Además, la organización ha aprovechado la data de las empresas a las que pertenecen los socios de Es Hoy para identificar espacios de mejora.

Así, uno de los más recientes proyectos que responde a la coyuntura por la que atraviesa el país es el programa Municipios Resilientes. Ante el bajo porcentaje de municipios que tienen planes de preparación y de contingencia para el fenómeno de El Niño, se unieron a Escuela R, una organización que se especializa en temas de transición climática, para trabajar un primer programa de capacitación no tradicional enfocado en que los gestores públicos aprendan de manera práctica cómo prepararse frente al fenómeno. 

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“Ahora estamos cerrando el trabajo con 140 municipios de 7 regiones, principalmente en el norte del Perú, que han sido clasificadas como de muy alto riesgo por lluvias y movimiento de tierra. Estamos arrancando la segunda versión del programa, porque nos dimos cuenta que no solamente el problema estaba en la preparación, sino también había mucha necesidad de acompañamiento en el durante”, precisa. 

“[Ahora buscamos] trabajar con 10 municipios de la provincia de Piura, que es, históricamente, la provincia más golpeada por el fenómeno de El Niño. (…) Desde el sector privado podemos contribuir con municipios resilientes, pensar en ciertas innovaciones que se pueden probar y entregar los aprendizajes al sector público“, agrega. 

De otro lado, Sifuentes resalta el proyecto Compromiso Mype, que promueve una nueva forma de relacionamiento entre las grandes empresas y sus proveedores mype, generando una cadena de valor. Este impulsa la reducción del plazo de pago, la mejora en la comunicación y el desarrollo de capacidades clave de gestión para contribuir a que esos pequeños negocios sean cada vez más grandes. 

“A diferencia de la grande o mediana empresa, las mypes son muy poco productivas. Hay una brecha de productividad enorme. Tienen problemas de acceso a capital, de acceso a tecnología, de fortalecimiento a través de capacidades para poder dar productos de calidad de acceso al mercado”, relata. Como ejemplo, señala que las empresas grandes cuentan con más de 10.000 proveedores mype activos, por lo que el impacto del proyecto podría ser enorme.

En cuanto a empleo, uno de los mayores problemas que encontraron fue que en el Perú no existían bases de datos ni encuestados sobre la evolución de las habilidades digitales. Fue así que realizaron el Estudio Talento Digital en el Perú 2023, junto con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), para tener evidencia sobre la demanda de habilidades digitales en nuestro país, clave para la promoción del empleo a través de la tecnología. Este reportó que poco más de 7 de cada 10 empresas no encuentra el talento que requiere con habilidades digitales.

OBJETIVOS MEDIANO PLAZO

Con respecto a objetivos o metas que tiene Es Hoy en el mediano plazo, acota Sifuentes, se han planteado que ingresen más asociados con un perfil específico: líderes empresariales ciudadanos, que “se compren el pleito de involucrarse con problemas públicos y de aportar”. 

“Creo que hay una necesidad enorme de contagiar a más gerentes generales, a más empresas, a ser agentes de cambio en una sociedad que lo demanda ahora”, dijo.

Asimismo, en cuanto a convocar más asociados a Es Hoy, Sifuentes resaltó que buscarán lograr mayor pluralidad en edad, género y localidad. “Necesitamos tener un enfoque territorial también en el país. Lo más relevante actualmente en Es Hoy, en términos de crecimiento de asociados, es, precisamente, fortalecer esa diversidad generacional, de industria y de tamaño de empresas», finalizó.

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