Líderes de las áreas de capital humano de la industria agrícola analizaron las oportunidades, nuevos paradigmas y los desafíos que tiene gestión de talento en su rubro. Además, comentaron cómo avanza la profesionalización de las compañías en un roundtable organizado por Forbes Perú y Grafton.
La agricultura en Perú ha pasado durante la última década por una profunda transformación en un escenario de auge de las exportaciones. Como parte de ese cambio, las empresas se han conectado de forma destacada a las cadenas de suministro globales y han incorporado tecnología a sus procesos. Ello ha modificado el funcionamiento de estas organizaciones, especialmente en lo que respecta al talento humano, que hoy debe adaptarse a las nuevas condiciones y exigencias del país.
Justamente, para identificar los desafíos que enfrentan los gerentes de recursos humanos de las compañías agroindustriales más destacadas a nivel local, Forbes organizó el roundtable “Agroindustry HR Leaders Forum: El futuro del talento”, que estuvo liderado por Javier Galaz, CEO de Grafton Latam y Rodrigo Higinio, Executive Search Manager de Grafton Perú.
En la cita, los asistentes destacaron sus dificultades actuales para atraer y retener capital humano, especialmente joven. “El gran reto en la industria es cómo se hace atractiva para que los jóvenes no se vayan a sectores como la minería o la tecnológica”, destacó Javier Galaz. Los asistentes resaltaron que gran parte de la operación agrícola ocurre en zonas rurales o recónditas, lo que complica atraer a profesionales. Aseguraron también que, en muchas ocasiones, las propias empresas están fallando en ofrecer un desarrollo de carrera lo suficientemente rápido para retener a los jóvenes, quienes se frustran al encontrar un «techo» de crecimiento. Las nuevas generaciones exigen ascensos veloces; y si no logran pasar de analistas a coordinadores en cuestión de meses, simplemente renuncian.
Otro factor crítico para los líderes de capital humano es la “dureza del sector”, donde, tradicionalmente, existían estructuras organizativas muy verticales y con un trato excesivamente rudo. Se trata de un contexto, que, sin embargo, está cambiando entre las compañías, que trabajan con los supervisores y caporales en el campo para promover un buen clima laboral.
Para captar talento, los gerentes, según explicaron en el roundtable, están diseñando programas de beneficios a medida, a través de los cuales pueden otorgarle más tiempo en Lima a los trabajadores que viven en la capital. Otras políticas destacadas son el incentivo del desarrollo personal con escuelas corporativas internas que capacitan a los colaboradores y la aplicación de esquemas con mayor flexibilidad laboral.
Los asistentes aseguraron estar tomando también talento de otras industrias, especialmente para áreas como finanzas o tecnología, lo que ayuda también a que los equipos piensen “fuera de la caja” y apliquen prácticas más sofisticadas.
Nuevo liderazgo
Con los cambios que se están dando en el negocio, en la agroindustria el papel del liderazgo ha evolucionado drásticamente y los expertos en recursos humanos aseguran que este ha pasado de ser una supervisión más técnica y operativa a un rol más estratégico, formador y humano. Y entre las capacidades que deben tener los líderes hoy, los asistentes resaltaron la comunicación, la empatía y el actuar como sponsor o facilitador de los equipos, viendo el negocio como propio.
“Hemos podido identificar que los líderes no solo requieren las habilidades que se venían demandando como comunicación asertiva, liderazgo y orientación a resultados. Hoy hay algo crítico dentro de las empresas de agro y es la gestión en tiempos de crisis, en tiempos en los que hay una plaga o fenómeno de El Niño”, aseguró Rodrigo Higinio, Executive Search Manager de Grafton Perú.
Uno de los mayores desafíos que tiene la industria respecto a su liderazgo, por otro lado, es la corporativización de su estructura. Y es que se trata de un sector en el que muchas empresas han pasado o están pasando de un modelo familiar a corporativo, en aras de atender a un mayor crecimiento del negocio. Para Javier Galaz se trata de un proceso de vital importancia para muchas compañías hoy que implica una profunda transformación no solo para los equipos de recursos humanos, sino también para toda la organización. El CEO de Grafton Latam también aseguró que las empresas también requieren pasar de un modelo de microgestión diaria a uno de management enfocado en administrar estrategias y grandes lineamientos corporativos.
Las habilidades tecnológicas, asimismo, son también hoy un must entre líderes y colaboradores del rubro, coincidieron los participantes del roundtable, ya que esas skills se han vuelto vitales para la competitividad del negocio. Según los asistentes, las nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial, les están permitiendo potenciar la productividad y la sofisticación del trabajo que se realiza en sus organizaciones.
Contenido auspiciado