La estrategia de la minera incluye una fuerte apuesta por promover liderazgos y una cultura basada en la diversidad y el buen desempeño. Además, usa la tecnología para potenciar la confiabilidad en el manejo de datos y LA sinergia entre equipos.
En minería, la actividad económica más importante del país, la innovación no es exclusiva de las áreas operativas de las empresas. En recursos humanos se han dado pasos relevantes. A nivel local, una empresa destacada en el rubro es Nexa Perú.
La compañía de origen brasileño asegura que ha pasado por transformaciones significativas para responder de manera más eficiente a sus necesidades en materia de capital humano. Una de las principales evoluciones fue la adopción de la filosofía One HR. “[Ella] integra de manera armónica las operaciones de recursos humanos tanto a nivel corporativo como en las unidades operativas. Esto incluye áreas especializadas, servicios y business partners, permitiéndonos operar como un único equipo conectado al negocio”, destaca Rosa Rossi, gerenta corporativa de gestión social y recursos humanos de Nexa Perú.
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De acuerdo con la ejecutiva, este cambio les dio una mayor capacidad de adaptación. Asegura que también les ha permitido estar más cerca de las personas, fortalecer la colaboración entre equipos y garantizar una experiencia más consistente y eficiente a los empleados. Para atraer nuevos talentos, Nexa ha fortalecido su marca empleadora con iniciativas como la participación en ferias de carreras y universidades, webinars en redes sociales dirigidos a públicos especializados y programas de reclutamiento diseñados para perfiles específicos.
En cuanto a la retención, Rossi explica que la minera ha trabajado en reforzar programas de desarrollo de liderazgo, identificar y preparar talentos clave para garantizar planes de sucesión sólidos y asegurar una continuidad estratégica. “También promovemos un entorno que valora las contribuciones individuales mediante programas de reconocimiento interno y ofrecemos experiencias laborales enriquecedoras, como rotaciones (job experiences) y proyectos desafiantes, que incentivan el desarrollo profesional”, detalla.
Otro elemento que distingue a Nexa Perú es su apuesta por la diversidad y la inclusión. La gerenta corporativa de gestión social y recursos humanos de la minera pone como ejemplo destacado la extensión de la licencia de maternidad en Perú a 180 días. “Esta medida responde a un desafío específico: el alto índice de rotación entre mujeres después de la maternidad. Al implementar esta política, buscamos no solo retener talento femenino, sino también garantizar un entorno más plural y psicológicamente seguro para todos”, afirma.
En la compañía también apuestan por la tecnología. Rossi explica que esta otorga una mayor agilidad, confiabilidad en el manejo de datos y sinergia entre equipos. “Un avance clave es la implementación de People Analytics, una herramienta que nos ha permitido convertir datos en insights estratégicos. Con esta tecnología, no solo proporcionamos indicadores claros y accesibles, sino también fortalecemos una cultura de decisiones informadas y basadas en evidencia. Este enfoque data-driven nos ayuda a identificar tendencias, anticipar necesidades y diseñar soluciones personalizadas que impulsan el desarrollo de las personas y el cumplimiento de los objetivos de la empresa”, destaca Rossi.
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Para 2025, la ejecutiva señala que la empresa estará enfocada en fortalecer los direccionadores de su cultura organizacional, como el desarrollo integral de las personas y el fomento de su crecimiento profesional y personal. “Nuestro objetivo es consolidar una cultura que combine alto desempeño con un entorno inclusivo y seguro, donde la autonomía se ejerza con responsabilidad y la agilidad sea parte del día a día. Además, continuaremos trabajando en la identificación y preparación de talentos, garantizando planes de sucesión sólidos que aseguren la sostenibilidad de nuestro negocio en el largo plazo”, finaliza.
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