Un estudio de Michael Page revela que la transparencia en la estructura salarial, la flexibilidad laboral, la guía en el uso de la inteligencia artificial y un entorno laboral favorable son claves para retener al talento local.
En un mercado en que el colaborador es cada vez más selectivo y la incertidumbre se mantiene, la transparencia se convierte en una ventaja competitiva real.
La política de incrementos salariales, la flexibilidad de las políticas de trabajo, la orientación sobre el uso de la inteligencia artificial y un entorno laboral confiable son claves para fidelizar a los mejores talentos peruanos, según el estudio Talent Trends 2025 elaborado por Michael Page.
Negociando el salario
Uno de los hallazgos del reporte es que se están viendo menos personas están en búsqueda de un nuevo empleo. En Perú, cerca del 58% de los profesionales está explorando nuevas oportunidades, unos dos puntos porcentuales por debajo de lo registrado el año pasado. Esta cifra, además, se alinea con la tendencia regional (52%) este año, unos tres puntos porcentuales menos que el 2024.
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Así, se estabiliza la búsqueda de empleo, pero no las ambiciones de crecer profesionalmente. En ese sentido, negociar se volvió la primera opción, y no la última. En lugar de buscar nuevas oportunidades, muchos peruanos optan por negociar un aumento con su empresa actual. De hecho, el 35% de peruanos que negociaron su salario tuvo éxito.
En este escenario, la transparencia en la estructura salarial es clave. Apenas el 36% de peruanos cree que la estructura salarial en su empresa es justa o clara.
Cambios en la política de trabajo
El modelo híbrido sigue vigente, , pero la incertidumbre pues no todos coinciden en la eficacia del modelo. En Perú, el 43% de los profesionales trabaja bajo esta modalidad, mientras que Argentina lidera la región con 56%.
Así, el 29% de los profesionales peruanos cree ser más productivo trabajando desde casa; frente a un 42% de empleadores que considera que los talentos son más productivos en la oficina, y un 7% de los empleadores que coincide en que los trabajadores son más productivos en casa.
Como consecuencia, el 50% de los profesionales peruanos buscaría otro empleo si se les exigiera aumentar su presencia en la oficina, según el estudio.
Uso claro de la IA
Hoy, el talento ya está adoptando la inteligencia artificial (IA), incluso sin lineamientos definidos. El crecimiento es acelerado: pasó del 28% de profesionales usando IA en el 2024 a 42% en el 2025. Además, el 87% de profesionales afirma utilizar IA al menos una vez por semana.
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¿Cómo impacta en su trabajo? Es estudio señala que el 75% de los profesionales dice que el uso de la IA aumentó su productividad, y un 69% de ellos asegura que mejoró la calidad de su trabajo. En tanto, el 57% lleva sus propias herramientas vinculadas a IA al trabajo.
A pesar de ello, el nivel de preparación para trabajar con estas herramientas de IA sigue siendo limitado, según los empleados: solo el 7% dice tener una preparación alta, y un 21% señala tener una buena preparación, mientras que el 41% cuenta con una preparación mínima o limitada, y un 31% no tiene preparación.
Confianza en el entorno laboral
La falta de confianza en el liderazgo empresarial es uno de los principales motivos por los que los profesionales peruanos evalúan cambiar de empleo. Solo el 6% afirma tener confianza absoluta en su empresa, mientras que el 46% indica tener un alto nivel de confianza. Al otro lado, el 4% dice no tener nada de confianza, y un 12% indica tener un bajo nivel de confianza. El 33% señala tener confianza media en la empresa.
¿Qué amenaza esta confianza? Según el estudio, el monitoreo digital a los empleados. El 27% de peruanos cree que su compañía utiliza softwares de monitoreo, mientras que el 54% se siente vigilado o no está seguro de estarlo, lo que genera duda y ansiedad.
Por otro lado, el 67% cree que los directivos son transparentes, y el 49% percibe transparencia de su empresa. En tanto, el 50% cree que hay claridad en la comunicación, y el 47% percibe apertura en la compañía en la que labora.
Este panorama refleja un desafío para las empresas peruanas: no basta con ofrecer un buen salario, es necesario construir entornos confiables, transparentes y flexibles que integren tecnología y prioricen el bienestar del talento.