«La brecha [de género] real no está abajo», afirma la CEO de Colectivo23

A sus 34 años, Cristina Elías celebra los últimos diez años de su vida, dedicados –con premeditada consciencia– a acortar distancias, a reducir brechas.

Nacida en Estados Unidos, la entonces consultora de negocios de grandes empresas decidió regresar a Perú, el país de sus padres migrantes, por amor y para emprender. Primero lanzó una startup que buscaba masificar el arte en América Latina, intentó escalarla, pero el modelo no prosperó y se vio obligada a disolverla.

Fue después de una etapa de introspección en el Valle Sagrado del Cusco cuando supo dónde quería poner la energía en su década peruana. “Siendo americana, viviendo en Perú, me di cuenta rápidamente de las brechas económicas que había en el país. Una de las grandes brechas era la educativa: si tienes plata, tienes acceso a la buena educación.

Siempre la educación fue algo que estaba muy latente y esta creo que es una de las llaves que abre las puertas a la meritocracia”, afirma y cuenta que su tesis de grado fue justamente sobre la problemática de la sostenibilidad económica de las instituciones educativas. Así fue que aterrizó en el mundo de la educación en Perú. Hace cinco años, se sumó como gerente de operaciones al equipo fundador de Colectivo23, la empresa de formación de talento digital del grupo Intercorp. A la fecha, la firma –que

Elías lidera como CEO desde hace tres años– ha capacitado 22.000 profesionales, que han realizado formaciones online de 5 meses en diseño e innovación, data y negocios y tecnología, dictados por practitioners o profesionales que se desempeñan en marcas reconocidas, como Nubank, Kavak, Google, entre otras.

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De todos sus alumnos, el 70 % ha financiado los cursos por sí mismos, y el resto, a través de sus empleadores. Además, el año pasado la empresa comenzó a internacionalizarse y actualmente la mitad de su alumnado estudia desde el exterior, Perú, Ecuador, Costa Rica, Colombia y México, entre otros países de la región. Hace 12 meses solo el 10 % lo hacía.

En 2024, la ejecutiva cuenta que la empresa prevé duplicar la facturación, como lo ha hecho este año, y seguir apostando por que los alumnos estudien más de una formación en su plataforma. Hoy el 18 % de los alumnos ha llevado dos cursos, puntualiza. “El latinoamericano entiende muy bien el poder de la educación. No hay mucha oferta de educación de posgrado. En Latam hay pocas personas que pueden comprar maestrías de US$20.000 o US$40.000”, comenta.

La igualdad como misión

En Colectivo23, se han propuesto asimismo impulsar el cierre de otra brecha, la de género, cuenta Elías. Por eso, en 2020 crearon Women en Leadership, un taller de tres horas que ayuda a las mujeres a “hackear el sistema” para llegar a puestos de liderazgo, explica.

“La verdad es que la cancha está desnivelada, hay muy pocas mujeres CEO, sentadas en los directorios, en puestos de alto liderazgo, y las pocas que hay usualmente están en los mismos puestos, recursos humanos, marketing”, señala Elías. 3.000 mujeres han realizado el taller, organizado de forma virtual hasta ahora. De forma presencial, ha sido recientemente organizado en México y este mes también en Lima, en alianza con Forbes Perú.

El taller, según Elías, ocurre en un momento clave. Es que según la ejecutiva se espera que el año que viene la coyuntura económica haga que las cabezas de las organizaciones se enfoquen en temas como la rentabilidad y la eficiencia. Esto último supondrá un reto para asuntos como la diversidad y la inclusión, que pasarán a “segundo plano”, dice la ejecutiva. “En momentos como estos, los líderes somos más testeados porque estamos bajo mucha presión y creo que pueden salir nuestros peores lados”, señala.

Un reto adicional que explica la apuesta de Colectivo23 es la brecha de mujeres capacitadas en temas digitales y de tecnología, en un contexto en el que los líderes designados en altos mandos poseen cada vez más dichos backgrounds, advierte. Cabe destacar que las mujeres representan el 24 % de los puestos de liderazgo en el sector tecnología, según el Foro Económico Global.

Otro desafío para Elías es impulsar el “cambio real” pro igualdad en las organizaciones. “El cambio real en este tema en particular de género– es, por ejemplo, si eres gerente general, que tu siguiente gerente comercial sea mujer; o que tu siguiente gerente (la persona que te reporte) sea mujer, incluso que en tu plan de sucesión haya mujeres. La brecha real no está abajo”, afirma. En ese sentido, recuerda que el cambio no solo atañe al sector empresarial, sino que las brechas de género existen en todo tipo de organizaciones. “El liderazgo femenino es algo que necesita el mundo”, remata.

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