Con más de 25 años de experiencia profesional en auditoría, casada y con un hijo de 12 años, la contadora pública, que también es socia de Auditoría en Deloitte Perú, resalta la importancia de crear una cultura organizacional que permita a la mujer acceder a mejores posiciones.
Luego de egresar como contadora poco antes de cumplir 20 años, uno de los primeros clientes para los que trabajó Karla Velásquez en el mundo de la auditoría pertenecía a la industria minera. Siendo un sector fuertemente dominado por hombres hace unos veinte años, hubo un momento que marcó su memoria. Recuerda que, en una de las reuniones con el cliente, ella salía de la oficina y escuchó al ejecutivo minero cuestionarla por su edad y género.
“¿Esta chica tan joven qué puede aportar a la organización?”, oyó Velásquez, quien hoy es socia directora en Deloitte Perú, la primera mujer en ocupar esta posición. Este cuestionamiento —que fue uno de los tantos sesgos que vivió por parte de las compañías mineras al inicio de su carrera— fue lo que la incentivó a demostrar lo equivocados que estaban, además de encontrar en el rubro un espacio de gran interés para ella.
Con el paso del tiempo, Velásquez, quien también tiene el cargo de socia de Auditoría y Assurance de Deloitte Perú, reconoce que su rubro evolucionó. Esto lo pudo ver de cerca cuando asumió el liderazgo de la industria de energía, recursos e industriales en Deloitte en Perú unos años después, en el 2013. “Hoy se ven muchísimas mujeres [en la industria minera] tanto en la parte de operarios como en la parte de gerencia. Incluso [las puedes ver] en directorios o en comités de auditoría. Hay una visión diferente frente a lo que es el rol de la mujer en la industria minera”, explica la ejecutiva peruana con más de 25 años de experiencia profesional trabajando, principalmente, con clientes pertenecientes a grupos económicos transnacionales.
Además de definir objetivos y una estrategia de mercado cuando asumió ese rol, la ejecutiva recuerda que se enfocó mucho en formar talento que se especialice en la industria minera (en el rubro de la auditoría, la industria financiera es más atractiva, por ejemplo). Su tarea, entonces, fue formar una base de suficientes colaboradores con la experiencia requerida para el rubro minero y fomentar el interés para nuevos talentos. Los resultados de su visión fueron bastante positivos. “Esta industria llegó a alcanzar más del 30% del total de ingresos de la firma en Perú. Creció muchísimo y hoy es una de las industrias más sólidas y robustas que tenemos en la firma, con mujeres y hombres”, reconoce la contadora pública colegiada.
MÁS MUJERES EN AUDITORÍA
Además de impulsar el crecimiento responsable de la firma en Perú, manteniendo la calidad del trabajo y generando rentabilidad, dos aspectos en los que Velásquez se encuentra enfocada desde su posición actual son ejecutar los programas de diversidad e inclusión de la compañía, y asegurar el bienestar de los empleados desde una cultura organizacional atractiva.
Por un lado, la ejecutiva busca fomentar la participación de más mujeres en la firma. No es para menos. Según investigaciones realizadas en España, los informes de auditorías liderados por mujeres muestran una mayor calidad de la información financiera, presentando menos devengos discrecionales o valores anormales que las firmadas por hombres: se estima que los hombres asumen entre un 28% y un 68% más riesgo que las mujeres.
Velásquez relata que, en el campo específico de la auditoría, la representación de mujeres es relativamente pareja, pero lo que es muy inusual es ver que estas logren mantenerse dentro de la carrera y sigan escalando posiciones. “En la medida que vas subiendo de nivel, ves cada menos mujeres en la alta gerencia, los directorios o los comités de auditoría. Por eso es muy importante fomentar y cambiar la cultura organizacional para que permita que la mujer tenga la trayectoria [profesional] que pueda alcanzar”, dice.
Sin embargo, sí reconoce que en los últimos años ha habido un avance en las empresas en cuanto a fomentar el desarrollo de las mujeres a lo largo de su carrera profesional; o —como ello comenta—ha dejado de ser «un tema utópico para las organizaciones a que estas tengan planes concretos para eliminar los sesgos de género». Desde Deloitte, ejemplifica la ejecutiva, han venido trabajando en modelos de trabajo flexibles, programas de coaching femeninos, y sensibilización a todo nivel sobre promover el desarrollo y crecimiento de las mujeres.
“En la firma tenemos un balance muy parejo de géneros y tenemos incluso en varias líneas de servicio casi el 50% de socias. También tenemos muchas mujeres en posiciones de liderazgo liderando las líneas de auditoría y assurance, de precio de transferencia, y de outsourcing contable”, explica.
FLEXIBILIDAD PARA SEGUIR AVANZANDO
Hoy, con más de 25 años de experiencia profesional en auditoría, casada y con un hijo de 12 años, Velásquez reconoce que el ritmo de trabajo en el rubro es bastante retador. “Definitivamente he pasado por diferentes ciclos y etapas muy retadoras. Es una especialización muy demandante y exigente, pero que también da mucho”, comenta. “Uno tiene que trabajar en algo que te llene, te motive, que te haga crecer. De lo contrario, estás destinado a sentir que trabajas más por una obligación y traes una mochila pesada en la espalda hasta que te caes”, aconseja.
Es por ello que considera que la flexibilidad en el trabajo un aspecto clave para sobrellevar ciertas etapas de la vida. Este beneficio brinda oportunidades que pueden ser aprovechadas por cualquier profesional de Deloitte, pero particularmente ha ayudado mucho a que las mujeres se sientan más tranquilas y puedan priorizar sus temas personales sin que afecte de alguna manera su desarrollo profesional. “Ya está sembrado el mensaje [en la firma] de que somos seres humanos y tanto hombres y mujeres tenemos necesidades en diferentes etapas de la vida”, comenta, tras resaltar que esta flexibilidad para atender compromisos personales permite que el profesional incluso sea más productivo en ciertas ocasiones.
En cuanto a los siguientes pasos profesionales de la ejecutiva, Velásquez habla de la auditoría como una rama de la cual todavía tiene mucho por aprender. “Trabajar en auditoría es como estar en una constante maestría”, relata sobre una de las razones por las que disfruta de su carrera. Es así que no descarta seguir escalando posiciones dentro de la compañía, sin limitarse a la operación en Perú.
“Yo hoy puedo tener este rol acá, pero somos parte de una organización mundial y particularmente Perú hace parte de una región que se llama Spanish Latin America, compuesta por 16 países en donde tenemos liderazgos en líneas de negocio y áreas de soporte. Definitivamente, línea de carrera todavía hay para mí, tanto en posiciones a nivel regional como en iniciativas en donde yo puedo aportar”, finaliza.
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