Conoce las pautas que compartieron tres ejecutivas en el Foro Forbes Perú Mujeres Poderosas 2023 desde su propia experiencia para romper paradigmas y crecer profesionalmente como mujer en espacios hasta ahora mayoritariamente masculinos.

Construcción, minería, energía, tecnología. ¿Son sectores para hombres o para mujeres? ¿Qué prejuicios existen detrás de esta percepción? ¿Cómo confrontarlos en las organizaciones y la sociedad para eliminarlos? Las respuestas a estas preguntas fueron las que dispararon la conversación del panel “Las industrias no tienen género, rompiendo paradigmas en el sector empresarial” durante el Foro Mujeres Poderosas Perú 2023, celebrado en el Museo de Arte de Lima (MALI) este lunes. 

Moderado por la editora general de Forbes Perú y Forbes Chile, Laura Villahermosa, el panel contó con la participación de: Verónica Arbulú, gerente legal y de asuntos corporativos de Statkraft Perú; Griselda Insua, Chief Financial Officer (CFO) de Backus en Perú; y Diana Robles, líder de IBM Security Perú, Colombia, Ecuador, Venezuela y Región Caribe.

Aunque su sola participación en los roles que actualmente desempeñan revela un avance en la materia, las ejecutivas coincidieron en que aún existen sesgos que frenan que más mujeres decidan involucrarse en ciertas industrias. Pero también estuvieron de acuerdo  en que es posible revertir dicha situación. 

Al respecto, Arbulú, de Statkraft Perú, destacó la importancia de trabajar en el desarrollo de un cultura inclusiva desde las empresas y en la creación de condiciones para que más mujeres puedan ser parte de industrias consideradas ‘masculinas’. 

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“Lo importante es poner a figuras de mujeres jovenes e ingenieras que muestre a las siguientes generaciones que el camino es viable, que son bienvenidas en la industria”, sostuvo la ejecutiva, quien antes de involucrarse en el sector energético ocupó diversos cargos en empresas de construcción y minería.  

Insua, quien comenzó a trabajar en Backus hace cuatro años, también resaltó la necesidad de difundir ejemplos de mujeres inspiradoras desde la infancia con apoyo del sector público y privado. “Es clave desde una temprana edad mostrarles a los niños y a las niñas que hay distintas opciones y que estas opciones no están 100% estereotipadas a que la mujeres hacen una cosa y los hombre otras”, subrayó. 

En tanto, Robles –quien llegó desde Colombia especialmente para el foro– puso en valor la cultura de la corporación para la cual trabaja para crear oportunidades para las mujeres, como lo hizo en su caso.  

“Empecé muy pequeña con IBM en donde la mayoría de mis compañías era hombre. Luego, por temas personales, decidí irme a estudiar igual me apoyaron para ir a estudiar. Cuando estaba en Inglaterra estudiando, IBM me dijo ‘quiero más gente como usted’ e IBM contrató en Inglaterra una latina. Fíjense que ahora no solo lidero el sector de tecnología, ahora lidero el sector de ciberseguridad. Creo que no hay nada más ‘masculino’ que un sector como este”, refirió.  

Pautas para confrontar sesgos 

¿Cómo pueden las mujeres romper por sí mismas paradigmas que catalogan ciertos ámbitos o actividades como masculinos? ¿Qué hacer para crearse espacios dentro de las organizaciones y crecer profesionalmente más allá de los prejuicios de género en las industrias y la sociedad?

Estas fueron los consejos que las tres ejecutivas compartieron en el foro. 

  • Incentivar que los hombres apoyen la eliminación de sesgos y conversen más sobre ellos en las organizaciones. 
  • Animar la sororidad o solidaridad entre las mujeres. 
  • Evitar no tomar decisiones con la excusa de ‘por ser mujer’. “Cuando salí embarazada de mi primera hija, me daba vergüenza contar que estaba embarazada porque era nueva en el trabajo. Sentía que todo el mundo iba a decir : ‘se acabó su carrera’. Hay que dar las oportunidades y siempre promover a más mujeres en el camino porque de esa manera vamos a lograr hacer los cambios”, destacó Arbulú. 
  • Definir un plan de desarrollo profesional. “Hace 4 años entré en esta compañía y la primer charla que tuve con mi jefe fue: quiero ser socia. Mi jefe se quedó y le dije ‘armemos un plan juntos’, contó Insua y agregó: “He tenido muchos aliados y adueñarme de mi carrera ha sido clave para llegar a donde estoy hoy”
  • Planear y trabajar pensando en crecer una o dos posiciones más arriba. “Ayuda muchísimo a que la carrera avance mucho más rápido”, comentó Insua. 
  • Crear dinámicas de relacionamiento más allá de los espacios tradicionalmente masculinos, como los deportes. “Tratemos de entender a nuestros aliados y a nuestros stakeholders. Tenemos muchos temas en los que conectar: un deporte, un libro, nuestras mascotas, etc. Tratemos de generar lazos de confianza a través de otros temas”, señaló Insua. 
  • Si llegaste como mujer a una posición de liderazgo, asumir ese rol como modelo de las generaciones más jóvenes de profesionales mujeres. “Yo tuve el rol de la mamá de una amiga mía que era disruptiva. Para su época, era directora, estaba a cargo de su familia, era ejecutiva en IBM. Yo quería ser como ella. Soy esa persona gracias a que hubo una [mujer] que primero dio ese paso y estuvo al frente de todo. No nos podemos olvidar de representar ese rol y que detrás nuestro vienen muchas. Somos ese role-model. Es muy importante ayudarnos y ayudarlas”, relata Robles. 

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