Siderperú fomenta proyectos de innovación internos que están fortaleciendo su capital humano, su infraestructura y su competitividad en el mercado.
Gemma Savaresse, gerente de Transformación Digital, Tecnología de Información y Data Analítica de Siderperú, asegura que uno de los compromisos de su organización es trasladar a los equipos de la empresa la importancia de insertar la innovación en su mindset. “La visión del área de transformación digital es facilitar que las personas adopten y acojan el cambio, la innovación y la tecnología para que estos se vuelvan parte de nuestro ADN como compañía y de nuestra cultura. Para esto, fomentamos la ejecución de iniciativas de innovación y el fortalecimiento del mindset digital de manera transversal”, explica la ejecutiva.
Esta facilitación puertas para adentro se traduce en iniciativas como la organización de webinars digitales, talleres transformadores para los operadores de planta e, incluso, un programa mediante el cual las áreas de la empresa “compiten” para que su proyecto estratégico digital pueda ganar y desarrollarse. Y en esta competencia —que llaman SIDERTank— los ganadores son seleccionados por un comité ejecutivo que mide el impacto que pueden generar en la compañía, que en 2022 se certificó como empresa B.
“Ya estamos observando los primeros resultados, al analizar el rápido crecimiento de los requerimientos para automatizar los procesos con herramientas de RPA, la adopción de términos como analytics, machine learning, marcos ágiles, etc.”, comenta la líder de transformación digital de Siderperú.
Entre los proyectos ganadores de estos SiderTanks figuran una plataforma que permite modelar, simular, analizar y optimizar sus procesos de planificación operacional y ventas —llamada Sider Planning— y MIA, una iniciativa para crear un sistema inteligente de monitoreo, análisis y diagnóstico de la condición de los activos y procesos de la planta.
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Para Savaresse, las acciones de innovación y transformación digital que llevan a cabo fortalecen cinco pilares fundamentales: el capital humano —promoviendo la creación de colaboradores “Siderdigitales”—, las instituciones, su infraestructura y el desarrollo del mercado.
Y desde que se creó el área que dirige, han entregado más de 20 proyectos de innovación con los que la empresa ha podido ganar ventaja competitiva, que, además, impulsan a aumentar la implementación de otros proyectos desde todas las áreas.
De cara a 2024, por otro lado, el foco de la gerente está puesto en aprovechar el máximo valor de la data. De hecho, en el marco de esta apuesta, Siderperú decidió, a inicios de este año, sumar la gerencia de Transformación Digital con la de Data. “Estamos avanzando rápidamente, apalancándonos en el apoyo de nuestra casa matriz Gerdau. Ya contamos con cuatro casos de uso a la fecha y la idea es triplicar este número el año que viene”, dice Saravesse.
La ejecutiva asegura que, en términos de transformación digital, el mercado peruano tuvo una increíble explosión durante el 2020, que no solo se mantendrá, sino que continuará su crecimiento exponencial. “Las empresas han ido desmitificando y encontrando en la transformación digital un aliado más que simplemente una montaña que conquistar. Las personas se empiezan a sentir más cómodas con lo digital y eso traspasa cualquier empresa e industria. Las ventajas son palpables y se tiene una cultura cada día más abierta a la innovación y a la tecnología”, explica la ejecutiva de Siderperú, que se ha fijado como norte también ser referente local en la incorporación de tecnologías innovadoras.
Entre las tecnologías que se abrirán paso en el sector industrial —de acuerdo con Savaresse— destacan los gemelos digitales y la seguridad a través del machine learning, safety analytics e internet of things.
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