Tras un 2025 de consolidación, Mallplaza, que cuenta con 15 centros comerciales en el Perú, se alista para un 2026 de expansión a nivel local: proyecta incorporar unas 150 nuevas tiendas en sus establecimientos para este año. En ese contexto, Cristian Somarriva, gerente de la división Perú, indica que su plan de inversiones de US$ 200 millones consiste en la ampliación y transformación de varios de sus centros comerciales, incluyendo su primer formato premium en el país, en Atocongo.
La evolución de los centros comerciales a centros urbanos es un fenómeno que conoce muy de cerca Cristian Somarriva, gerente de la División Perú de Mallplaza, con 34 años trabajando en la compañía. En todo ese tiempo, asegura que la experiencia en la propuesta de valor de los malls ha tomado un rol clave, dejando atrás la conveniencia como único motivo para pisar uno de estos establecimientos. Esta mirada se plasma en el mix de servicios y segmentos que ofrece la compañía en los más de 15 centros comerciales —seis en Lima y nueve en otras ciudades— de los que son dueños en el país: además de retail, hoy albergan clínicas, universidades, centros de idiomas, centros MAC (que acercan los servicios del Estado a los ciudadanos), restaurantes de 1.000 metros cuadrados o centros de entretenimiento.
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Elegir el conjunto de marcas y servicios que demanda cada centro comercial es un trabajo desafiante y es también el eje central del plan de expansión que tiene la empresa de origen chileno para el 2025-2028.
Este plan, que implica una inversión de US$ 200 millones en el país, se da luego de que el holding comprara los centros comerciales de Open Plaza. También se da luego de que el año pasado iniciara la reconversión de algunos de estos espacios a la marca Mallplaza (de los 15 activos, 7 operan bajo esta). Es así que el 2025 marcó un año de integración —pasando de cuatro establecimientos antes de la adquisición a 15—, generando las bases de crecimiento para este 2026, apunta Somarriva.
“El año 2025 tuvo dos focos: maximizar la gestión, los ingresos y la eficiencia. [También estuvo dedicado a] generar todo el plan de crecimiento de los 100.000 m2 en tres años, que es del orden de US$ 200 millones de inversión. Si lo vemos en números, cuando adquirimos Open Plaza, [este] tenía un ebitda anual de US$ 80 millones. Nosotros cerramos el 2025 con US$ 111,7 millones”, cuenta a Forbes el ejecutivo. De hecho, sostiene que la empresa logró un crecimiento de 14,1% de ebitda respecto al 2024. “Ha sido un año fantástico”, agrega.
Cabe mencionar que, durante el 2025, el portafolio en el país alcanzó los 617.294 m2 de GLA (superficie bruta arrendable, por sus siglas en inglés) y registró 125,8 millones de visitas, un incremento de 4,8% en comparación con el año previo. El crecimiento anual estuvo acompañado por una gestión comercial activa que permitió renovar 223 contratos y concretar la apertura de 83 nuevas tiendas durante el año pasado, fortaleciendo categorías como moda, deporte, servicios y grandes superficies. Además, destaca el ejecutivo, Mallplaza Perú tuvo un crecimiento de 9% en ventas de los socios comerciales el año pasado frente a 2024.
REMODELACIONES, AMPLIACIONES Y MÁS
El sector retail en el Perú crecería un 4% este 2026, alcanzando los S/55.000 millones, según estimó el Gremio Retail y Distribución de la Cámara de Comercio de Lima (CCL). Justamente, Leslie Passalacqua, presidenta de dicho gremio, indicó que este estimado implica una ligera reducción de su proyección de crecimiento (antes era de 5%) debido al impacto que podría generar el fenómeno de El Niño costero en todo el país. “El actual escenario climático podría generar disrupciones logísticas, menor flujo de consumidores y presiones sobre precios, especialmente en regiones afectadas por emergencias debido a precipitaciones intensas”, dijo Passalacqua, siendo las zonas más afectadas Tumbes, Piura, La Libertad, Ica, Arequipa y Ayacucho.
Pese a ello, los planes de expansión de Mallplaza en Perú se mantienen firmes para este año. La firma apunta a incorporar unas 150 nuevas tiendas a lo largo de todos sus malls, además de realizar ampliaciones y remodelaciones en todo el país. Así, algunos de los centros comerciales expandirán sus espacios de experiencias. Por ejemplo, Mallplaza Trujillo va a tener una ampliación, con una zona de gastronomía con 13 restaurantes y una nueva de entretenimiento; mientras que en Piura alistan un cambio de look and feel y el ingreso de nuevas marcas, y en Comas están enfocados en seguir mejorando el mix de productos y servicios.
Además de ello, si bien algunos Open Plaza mantienen sus formatos como power center, pues funcionan de mejor manera bajo ese concepto, la compañía está en proceso de transformar algunos de sus activos y elevar su experiencia, comenta Somarriva. “La experiencia definida para un Mallplaza es ser un centro urbano de sociabilización, con la mejor propuesta. Entonces vemos el activo de Angamos, que era un Open Plaza y ahora es Mallplaza. Miras el mercado, y preguntas: ¿por qué razón este centro comercial va a ser de conveniencia centrado como ancla en los grandes operadores que son un supermercado Tottus, que anda muy bien, y un Sodimac? ¿Por qué razón no puede estar centrado más bien en la experiencia del cliente donde esas mismas tiendas son un complemento sumamente relevante, pero no son el ancla? El ancla es la experiencia”, explica el ejecutivo.
De esta manera, Somarriva precisa que los malls de Angamos (Lima) y Piura se encuentran en proceso de
transformación de un tier B a un tier A, lo cual implica el ingreso de nuevas marcas y la predominancia de
experiencias en la propuesta de valor. Asimismo, entre los proyectos más disruptivos de la empresa se encuentra la transformación de su local Atocongo en el primer formato premium de Mallplaza en el país, que será un outlet. Para lograrlo, la compañía optimizó el espacio de sus grandes tiendas ancla. Por ejemplo, la tienda por departamento Falabella redujo su tamaño de tres pisos a uno solo, lo que permitió el ingreso de marcas de gran demanda, como Puma, Skechers, Bubba y New Athletic. La compañía prevé el ingreso de nuevas marcas en este mall, como Tommy Hilfiger, Guess y Calvin Klein. Somarriva indica que esta nueva oferta será lanzada formalmente a finales del primer semestre.
Adicional a ello, la mirada de la compañía es muy positiva con respecto al Mallplaza Bellavista, que, tras enfrentar severas complicaciones por las obras del Metro de Lima, hoy muestra signos de una fuerte recuperación con un aumento del 80% en su flujo vehicular y que, a futuro, contará con una estación del tren subterráneo en su interior. “Entendemos que el metro [de Lima] como polo [central] de Bellavista va a ser realmente potente. Vas a tener una estación dentro del mall. Eso te va a permitir llegar a un centro de experiencia distinto donde está Sodimac, Tottus, Adidas o Puma. Y un Rústica de 1.000 m2, que es el gran centro de entretenimiento del Callao”, señala el ejecutivo, quien añade que está previsto que dicha estación del tren se culmine en el primer semestre del 2028.
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PIEZA CLAVE REGIONAL
“La plaza peruana es clave”, dice el ejecutivo, tras ser consultado por la relevancia del Perú en su negocio
regional, donde al cierre del 2025 totalizó unas 385 millones de visitas en los malls de Chile, Perú y Colombia. “Hoy somos el segundo operador en centros comerciales y queremos llegar a ser el número uno. Perú aporta el orden del 25% del ebitda de la compañía [en la región]”, comenta.
Somarriva confía en que el plan millonario de inversiones encamine a la empresa a aumentar su participación en el país. “Es un mercado que todavía puede crecer, con una baja densidad si uno lo compara con mercados más desarrollados respecto a metros cuadrados por habitante”, precisa. En ese sentido, el ejecutivo no descarta que la empresa pueda seguir de compras en el país o la región. “Siempre uno está mirando todas las oportunidades que hay en el mercado”, finaliza.
INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
La modernización de la cadena está respaldada por una fuerte inversión tecnológica. Por un lado, Cristian Somarriva, gerente de la División Perú de Mallplaza, señala que la firma supervisa sus 35 recintos a nivel regional a través de un Centro de Operaciones (COP) centralizado, capaz de controlar remotamente a miles de kilómetros de distancia parámetros como la iluminación, escaleras mecánicas y barreras de
los estacionamientos.
En territorio peruano, asimismo, la empresa ha comenzado a implementar robots de seguridad con lectura térmica en sus sedes de Trujillo y Bellavista, que generan alertas ante aglomeraciones o un potencial siniestro. Además, estos robots también efectúan un reconocimiento facial, cuya información “llega directamente a la autoridad, por un tema de ley de datos”, indica. “Si nos da buen resultado, lo replicaremos en todos los malls”, agrega.