Según un estudio de Bumeran, la mayoría de los expertos en recursos humanos en Perú aseguran que los empleados han expresado estar atravesando aburrimiento o desmotivación. Este estudio da cuenta de esta realidad en las organizaciones peruanas.
Si te aburren las tareas que realizas o sientes que están por debajo de tus capacidades, es importante que sepas que no eres el único o la única. El estudio ‘Boreout’ del portal de empleo Bumeran reveló que el 81% de los especialistas en recursos humanos en Perú percibe que que los talentos de sus organizaciones tienen síntomas que delatan dicha situación. Además, el 57% de estos expertos considera que los talentos están «aburridos», desmotivados o atravesando síntomas de ‘boreout’.
«El síndrome de Boreout es un término que describe el estado de agotamiento y falta de interés causado por el aburrimiento crónico en el trabajo», precisa el concepto el portal y lo distingue de «burnout». Este último es causado por el el estrés y la sobrecarga de trabajo, apunta. ¿Qué produce en ‘Boreout’? Las principales causas son la realización de tareas monótonas, repetitivas y que no representan un desafío para el talento, explica la firma. «Las personas que lo padecen a menudo experimentan una falta de motivación y satisfacción, lo que puede llevar a una disminución en la productividad y el bienestar general», repara.
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El estudio de Bumeran también incluyó la opinión de empleados. En el caso de Perú, el 75% de las personas empleadas experimentó el ‘síndrome de Boreout’, definido por la falta de motivación o el aburrimiento extremo en el trabajo; el 76% considera que está llevando adelante tareas que están por debajo de sus capacidades; el 86% opina que en su trabajo no se lo desafía lo suficiente, o que no están utilizando sus habilidades y capacidades al máximo (el 14% restante opina lo contrario). Consultados sobre esto último, el 31% de los empleados encuestados explicó que no se siente ‘retado’ en su centro laboral pues su u empleo no está alineado con sus intereses personales o profesionales, lo que afecta la motivación y el compromiso. Además, el 20% cree que no se le asignan proyectos que le permitan crecer profesionalmente; y el 18% menciona que esto se debe porque no se fomenta la creatividad o la innovación, lo que limita la capacidad para proponer nuevas ideas o soluciones, según el estudio.
En tanto, el 85% de las personas trabajadoras encuestadas reconoció que la falta de estímulos o desafíos afecta su rendimiento laboral y el 93% que considera cambiar de trabajo. Del lado de los expertos, estos dijeron que advierten que dicho estado emocional disminuye el compromiso organizacional (el 25% lo opinó); el 23% dijo que afecta la calidad de trabajo de los empleados; y otro 23% que aumenta la rotación de personal.
¿Cuáles son las causas de fondo del ‘síndrome de Boreout’? Al respecto, el 30% de los expertos en RR.HH. dijo que tiene que ver con la falta de reconocimiento o valoración por parte de los superiores; el 25%, con la monotonía y la repetitividad en las actividades laborales; y el 15% con un ambiente laboral poco estimulante o poco colaborativo.
Estrategias anti-Boreout
¿Qué hacen los expertos una vez que detectan el ‘síndrome de Boreout’ en el staff? El 43% dijo no implementar ninguna medida; el 17%, trabajar con los talentos para crear soluciones personalizadas; el 9% brida apoyo emocional; y el 9% aseguró que se podría desvincular de la organización a la persona si no se resuelve la situación.
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Sin embargo, el 57% de los expertos afirma que los talentos se han acercado y expresado su aburrimiento o desmotivación.
Para evitar o prevenir el Boreout, el 32% dijo que fomenta un ambiente de trabajo positivo y colaborativo; el 27% afirma que toma otro tipo de medidas, como escuchar o contener; el 19% implementa programas de rotación de tareas para mantener el trabajo variado y estimulante; y el 15% promueve una cultura de reconocimiento y apreciación, en la cual los logros y contribuciones de los talentos se celebran y se reconocen de manera regular.
¿Qué hacen los especialistas en RR.HH. para evitar o prevenir el ‘síndrome de Boreout’?
Hechos relevantes
- En el estudio elaborado por Bumeran se incluyó el punto de vista de 4.265 trabajadoras y especialistas en recursos humanos de Perú, Argentina, Chile, Ecuador y Panamá.
- El boreout también es percibido con una alta incidencia por los expertos en recursos humanos en la región. En Argentina, el 86% dijo que lo detectó entre los colaboradores; en Chile, el 83%; en Ecuador, el 81% (el mismo nivel que en Perú); y en Panamá, el 78%.
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