César Antúnez de Mayolo

El directorio no puede controlar la coyuntura política, pero sí puede evitar que la empresa dependa de un único escenario benigno, señala César Antúnez de Mayolo.

Muchas veces se crea un directorio buscando profesionalizar la empresa, pero, en el fondo, el verdadero desafío es profesionalizar al fundador, comenta César Antúnez de Mayolo.

Según el Family Enterprise Group del Cambridge Institute, las familias empresarias no son organizaciones estáticas, pues evolucionan, agregando o eliminando actividades a medida que cambian sus intereses y dinámicas generacionales, buscando mantener el compromiso de la próxima generación con la visión familiar. 

Establecer mecanismos claros para evitar que los protocolos familiares se transgredan es clave para la sostenibilidad de la empresa. En este artículo, su autor explica cómo lograr que un protocolo familiar funcione mejor.

Los familiares de los fundadores de una empresa pueden no tener acciones o cargos, pero desempeñan un rol clave en la cohesión, reputación y el futuro del legado de la organización, asegura el profesor de Pacífico Business School, César Antúnez de Mayolo.

Ver la sostenibilidad ambiental como un "gasto" o como una acción aislada de Responsabilidad Social Empresarial, sin que esté integrada a la estrategia del negocio, puede llevar a ejecutar acciones simbólicas, dice César Antúnez de Mayolo.

Impulsar la capacitación de colaboradores, definir roles claros y dar feedback inmediato son algunas acciones que puede promover el directorio, dice César Antúnez de Mayolo,

Al "pasa la posta" a un ejecutivo externo, el accionista o director familiar debe ejercer su nuevo rol en la empresa con disciplina, humildad y una nueva mentalidad, afirma el el profesor de Pacífico Business School, César Antúnez de Mayolo. Comparte en esta columna algunos consejos para asumir el reto con éxito.

En las empresas familiares, el crecimiento trae consigo nuevos desafíos, como una mayor complejidad operativa, conflictos de interés entre ramas familiares y la necesidad de pensar en la sostenibilidad del negocio más allá de la figura del líder fundador y sus herederos.